最近のリーダーシップを取ってみましょう

坂上 武司

namidaさん　こんにちはサカガミです。

あなたの立場が目に浮かんでくるようです。
どんな職場でも、完全な良い環境はありません。
その原因は社員だったり、会社のモラルだったり、一番多いのが
会社の社長だったりします。そのような中で、部下を含め
リーダーシップを取っていかれるのは大変なことだと想像できます。

ここはnamidaさんの切り替え一つでスキルアップになったりもするので
一緒に考えていきましょう。
まず、「リーダーシップとはどんなことだと思いますか？」
コーチングを運営している立場から言わせてもらいますと、最近のリーダーシップとは
相手の話を聞いてあげて、自分との距離が短い、コミュニケーションを通して
仕事をやりやすくする、部下も自分のやるべきことがわかり、上司の考えもお互い
理解し合える環境であると思われます。
本来のマネージャーの仕事とは8割が部下の管理です。部下の行動を統制するのが理想と
いえますが、これはアメリカの話です。実に理にかなった話なのですが、日本の場合は
上司も部下と同じように実務の仕事がありますので、難しいとは思います。しかし
結局のところ、同じように部下が自ら率先して仕事をやるようにするのが理想の
上司だと思います。
上司だからといって、上から目線では部下は何も行動を起こさないでしょう。
上司の気持ちは、なかなかわからないものです。本当はいろいろみんなのことを考えて
いるのにもかかわらず。

もし、今の環境の中で、周りの人とうまく仕事が回りだすようになったら
それこそ、時代が必要としている人になります。スキルアップはもちろん、
転職も無理ではなくなります。
それには、部下には自分の気持ちや仕事はこうしていきたい、など率直に言い、
それに対して、部下の気持ちや言い分も聞きいてください。

社長やその他役員のことは、少し置いておいて、とりあえず、近くの環境整理から
やっていただきたいものです。
部下に聞いてみてください。
・自分のことはどうおもっているか？どういうイメージか？
・会社の嫌なことを５つあげるとしたら？
・会社の良いところを５つあげるとしたら？
・どう会社や環境が変わったら、楽しく仕事ができるか？（夢物語でもいいです）
・自分は本当はどうありたいか？
・どんなことが起きたら仕事に熱中できるか？
・その他の質問はnamidaさんで考えてみてください。

今度は自分に問いてください。
・自分のことを部下にわかってもらうには、何ができますか？
・部下と仲良くなる方法があるとしたらそれは何？
・自分が今までのイメージを180度チェンジできたら何が起こりますか？
・自分と部下との溝がなくなったらどんなことが起こりますか？
・その他の質問はもっとたくさんあると思いますのでかんがえてください。

１つ言えるのは、あいさつも言えないのに、みんなをまとめるのは無理です。
基本ですから、おはようのあとに、「調子はどう？」「風邪治った？」みたいに
相手がレスポンスできるようにしたいものです。

まずは質問に答えて、また連絡ください。まっています。

回答日時：2008年12月 9日(火) 16:21 JSTお礼のコメントを書く

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