労働問題について

ご相談者：20代/男性

昨日に続き申し訳ありません。ちょっと考えてみたのですが、何か訴えるにしても何をするにしても評価を聞かない限り、進まない気がするのですが、いかがでしょうか？

評価を聞くなら次の方法とタイミングがが考えられると思います。

方法
1.コンプライアンス室から間接的に部門長に聞く方法
2.部門長に直接聞く方法

１は会社でも影響力の高い部門長の機嫌をまた損ね、自分の立場が悪くなる、いいことしか言わない、下期の　評価の前なので評価を著しく下げる要因になってしまう。
２は自分も部門長も感情的になってしまう、時間が取れない、時間が短い、意見があればその場でいわななければ次はない(用意できていない)といったメリット・デメリットがあります。

タイミング
1.部門がなくなる明日、明後日
2.下期の評価が5月、6月に返ってくるのでそのとき(下期の評価のついでに本配属後3ヶ月で異動になった時のことを聞く)

１は部門長が忙しく、時間が取れないのではないかということ、2は評価についてと言う理由で面談を依頼できるが今回はしづらいこと、２は部門がなくなり、もう終わった話にされてしまうこと、5月、６月まで考える時間があることなどがあげられます。

いかがでしょうか？大変申し訳ございませんが、早めに返信頂けると幸いです。

20代/男性 | 日付：2010年3月29日(月) 23:40 JST | 閲覧件数: 2,864